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公司動態(tài)
GROUP DYNAMICS
2008-05-19
愛心捐助,共渡難關(guān)——中復(fù)連眾組織員工為災(zāi)區(qū)人民獻愛心
    這是一場突如其來的災(zāi)難,這無疑是我們的祖國最深感沉痛的時刻。5﹒12汶川大地震,牽動了每一個人的心。5月16日,中復(fù)連眾組織全體員工為災(zāi)區(qū)人民獻出一份愛心,這是一次不同以往的捐款,每個人都傾盡所能,這也是中復(fù)連眾有史以來員工捐款數(shù)額最多的一次。     捐款現(xiàn)場,員工們紛紛慷慨解囊,出差在外員工打電話回公司請同事代捐,或是事先把捐款交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手里;在公司實施安裝作業(yè)的大金空調(diào)公司有關(guān)人員也向災(zāi)區(qū)獻出了一份愛心。短短兩個小時,中復(fù)連眾員工已經(jīng)籌集了近五萬元的善款,捐款還在繼續(xù)中。中復(fù)連眾將通過連云港市慈善總會將善款捐往災(zāi)區(qū),支持災(zāi)區(qū)人民重建家園;公司還將拿出部分善款對口捐贈東方汽輪機公司。這些捐款對于災(zāi)區(qū)人民的損失來說是微薄的,但這代表了中復(fù)連眾對災(zāi)區(qū)人民的殷切關(guān)懷和深厚感情,體現(xiàn)了中復(fù)連眾作為新興風(fēng)力機葉片制造企業(yè)對社會所盡的一份責(zé)任。     讓我們?yōu)闉?zāi)區(qū)人民祈禱,希望天佑中華,中華民族一定會戰(zhàn)勝困難的。
2008-05-19
通 知
    為表達全國各族人民對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼,國務(wù)院決定,2008 年 5 月 19 日至 21 日為全國哀悼日。5 月 19 日 14 時 28 分起,全國人民默哀3分鐘,屆時汽車、火車、艦船鳴笛,防空警報鳴響。請各位同事按要求在各自的崗位上默哀3分鐘,向遇難者致哀!                                                             中復(fù)連眾行政部                                                             2008年5月19日
2008-05-09
中復(fù)連眾舉行多種形式的活動慶五一、五四
    為迎奧運、慶五一、五四,中復(fù)連眾工會、行政兩個部門聯(lián)手組織了乒乓球賽、羽毛球賽和青工、勞模座談會,積極推動員工健身,及時了解職工心聲,活動取得了良好的效果。     乒羽賽在五一前夕舉行,經(jīng)過精心組織,廣泛發(fā)動,員工們報名踴躍。經(jīng)過三天的激烈角逐,行管隊、葉片五隊分別取得了乒乓球、羽毛球團體第一的好成績,通過比賽,豐富了員工的業(yè)余生活,增長了球技,也增進了感情。     青工、勞模座談會于5月4日舉行,會上大家踴躍發(fā)言,建言獻策。技術(shù)中心田超凱主任提議ERP應(yīng)擴大覆蓋面,至技術(shù)中心、生產(chǎn)口,認為此舉有利于提高公司管理水平及個人素質(zhì);風(fēng)力發(fā)電機葉片項目黃輝秀工程師建議通過公告、宣傳欄等方式傳達工藝、生產(chǎn)技巧;五一勞動獎?wù)芦@得者畢玉武、大浦葉片二分廠大班班長胡磊、公司基建負責(zé)人孫正泉分別針對安全、基建和外包工程等問題提出改進意見。會議取得了預(yù)期的效果,會議上搜集的意見和建議部分已經(jīng)在實施和計劃實施中。
2008-05-08
糖紙有顆甜心
記得小時候很喜歡收集一種叫做“l(fā)ove is”的泡泡糖紙         每張?zhí)侵干隙加幸粡埪?,一句感?         姐姐說:糖紙有顆甜心         我記住了           而今這些都成為了兒時的記憶         帶著這些記憶,這些故事         呼吸著同樣的空氣         日復(fù)一日           偶然,也是必然         遇到一場色彩斑瀾的love story         然后在眾人的祝福下決定穿上嫁衣           沉醉于愛的氣息         忙碌而充實的生活         就可以得到屬于自己的世界           庸人自擾,無病呻吟         以健身減肥為名義         出賣了寂寞的感受           從此沉睡,不再驚醒……         繁花落幕的瞬間         絕不再遺失星星點點         捕捉到屬于我的快樂         輕揚衣袖                                                                           設(shè)計部:蒲明花
2008-05-08
寥 寥 數(shù) 語 諄 諄 教 誨
寥 寥 數(shù) 語    諄 諄 教 誨 中復(fù)連眾任桂芳董事長在培訓(xùn)課堂上對新員工提出新要求     二月份以來,中復(fù)連眾任桂芳董事長利用培訓(xùn)課堂,先后兩次對新員工進行理想和素質(zhì)教育,對新員工觸動很大。     任董事長深情的回顧了中復(fù)連眾的發(fā)展歷程,她說:創(chuàng)業(yè)初期,“連眾”憑借5000元資金,20個鐵桶,依靠幾十個工人的不懈奮斗,在激烈的市場競爭中開拓創(chuàng)新,銳意進取,終于發(fā)展成為中國玻璃鋼行業(yè)的一流企業(yè)。一流的企業(yè)需要一流的員工。企業(yè)發(fā)展了,能給員工提供更大的發(fā)展空間,提供更優(yōu)厚的物質(zhì)條件;同時,高素質(zhì)的員工隊伍,又能更快更強的推動企業(yè)邁上更高的臺階。企業(yè)與員工的關(guān)系,就是這樣相互依存,相互作用的關(guān)系,就是這種雙贏的關(guān)系。我們每一位員工,都要爭做優(yōu)秀員工。     任董事長還饒有風(fēng)趣的講了一個故事:有一班人在建教堂,細心觀察就發(fā)現(xiàn)其中有三類人。第一類人是拼命的干,他們是把建教堂當作一項神圣的事業(yè);第二類人是不緊不慢的干,他們是把建教堂當作自己份內(nèi)的工作;第三類人是不但不干,反而挖苦諷刺,怨聲不迭,他們是把建教堂當作一個負擔。任董事長說:我們新員工到了新崗位,也必然要成為這三類人中的一類,究竟會成為哪一類,路在我們自己的腳下。     最后,任董事長對新員工提出新要求:一、激情工作,報效企業(yè)。激情是工作的靈魂,只有激情工作,才能發(fā)揮個人的聰明才智,才能干出成效;企業(yè)發(fā)展了,又能給員工更大的回報。二、盡職盡責(zé),實現(xiàn)價值。價值是在我們盡職盡責(zé)的奉獻中創(chuàng)造出來的,我們正在做一項造就人類、創(chuàng)造新能源的偉大事業(yè),我們有責(zé)任把自己的事做好,做到最佳。三、用心做事,誠實做人。把自己的“心”盯在工作上,用在好好做人上,我們就能成為一個有素質(zhì)有修養(yǎng)的人,我們就能夠成長為新時代的新員工。 (楊可芹)
2008-05-07
中復(fù)連眾黨委舉辦學(xué)習(xí)“十七大”精神報告會
    黨的“十七大”會議召開以來,中復(fù)連眾集團公司黨委認真組織開展學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神系列活動。黨委制訂了專門的學(xué)習(xí)宣傳計劃,各支部認真執(zhí)行。按照計劃進度,5月4日上午,特別邀請了市委黨校馬列教研室主任董自鑾教授為全體黨員、入黨積極分子和部分干部作了題為“以改革創(chuàng)新的精神,全面推進黨的建設(shè)的新的偉大工程”的專題報告,公司黨委書記任桂芳、黨委副書記總經(jīng)理喬光輝一起參加了報告會。     董教授從三個方面分析了“十七大”報告中關(guān)于黨的建設(shè)的主要特點,又從三個方面強調(diào)了在新的歷史條件下如何全面推進黨的建設(shè);特別用較長的時間詳細解讀了“必須找準的六個著力點”,即著力用馬克思主義中國化成果武裝全黨、著力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子、著力增強黨的團結(jié)統(tǒng)一、著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍、著力加強基層黨的建設(shè)、著力加強反腐倡廉建設(shè)。董教授還針對企業(yè)自身對理想信念和道德方向解讀了馬克思主義思想,使我們對平時自學(xué)“十七大”報告內(nèi)容有了比較積極的把握;又通過通俗的案例解讀,使我們深刻了解了“十七大”精神報告。     通過董教授的報告,廣大黨員干部對“十七大”報告精神有了更深刻的了解,加深了對中國特色社會主義的理解。大家紛紛表示,今后將把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“十七大”精神落實到實處,同本職工作結(jié)合起來,用黨的“十七大”精神武裝頭腦,指導(dǎo)實踐,推動工作,全面開創(chuàng)工作的新局面。     報告會結(jié)束后,任書記向在場員工提出要求,她希望員工以輔導(dǎo)為契機,加強自學(xué),準確把握十七大精神的實質(zhì),不斷把學(xué)習(xí)引向深入,并結(jié)合工作實際,努力提升思想理論水平和業(yè)務(wù)水平,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2008-04-26
成本優(yōu)勢凸顯 非晶硅薄膜漸成太陽能電池主流
        隨著全球光伏產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,非晶硅薄膜太陽能電池市場前景看好,技術(shù)日臻成熟,光電轉(zhuǎn)換效率和穩(wěn)定性不斷提高。據(jù)預(yù)測,到2030年,薄膜太陽能電池將占整體太陽能電池份額的30%以上。         基于晶體硅(單晶硅和多晶硅)的太陽能電池由于發(fā)展歷史較早且技術(shù)比較成熟,在裝機容量一直占據(jù)領(lǐng)先地位。盡管技術(shù)進步和市場擴大使其成本不斷下降,但由于材料和工藝的限制,晶體硅太陽能電池進一步降低成本的空間相當有限,很難達到光伏科學(xué)家和能源專家在上世紀80年代初預(yù)測的光伏發(fā)電與柴油發(fā)電競爭的臨界點———太陽能電池的成本1美元/瓦。因此第一代太陽能電池很難承擔太陽能光伏發(fā)電大比例進入人類能源結(jié)構(gòu)并成為基礎(chǔ)能源的組成部分的歷史使命,薄膜太陽能電池益發(fā)得到世界各國的重視。          薄膜太陽能電池浮出水面         上世紀70年代的能源危機,使各國更加重視尋找可替代能源,這為薄膜太陽能電池的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。最早開發(fā)的主要是非晶硅薄膜電池,但非晶硅薄膜電池轉(zhuǎn)換效率低,一般只有5%-8%,并且氫化非晶硅還有光致衰退問題,但是由于其制造工藝簡單、成本低、不需要高溫過程、襯底選擇余地大、適于大面積生產(chǎn)等特點,在上世紀80代中后期,非晶硅太陽能電池產(chǎn)量份額曾一度達到20%。但由于其受本征及非本征衰減大等問題累加的困擾,加之市場規(guī)模很小,發(fā)展受到限制。科學(xué)家們開始研究開發(fā)轉(zhuǎn)換效率高的化合物薄膜電池,一般在10%以上,甚至達到20%,但因成本高、部分元素有污染等問題,使推廣受到限制。多晶硅薄膜電池效率達到15%以上,但由于工藝復(fù)雜等,大面積電池尚存在諸多問題。         基于非晶硅及多晶化合物半導(dǎo)體(包括納米氧化鈦染料及多晶硅薄膜)的薄膜太陽能電池的市場份額雖然現(xiàn)在占整個光伏市場的不足20%,但隨著非晶硅太陽能電池的衰減降低、CIGS和CdTe太陽能電池制造技術(shù)的突破,薄膜太陽能電池更具備競爭性。          圍繞薄膜太陽能電池研究的熱點是,開發(fā)高效、低成本、長壽命的光伏太陽能電池。它們應(yīng)具有如下特征:低成本、高效、長壽命、材料來源豐富、無毒,科學(xué)家們比較看好非晶硅薄膜太陽能電池。         非晶硅成薄膜太陽能電池主流         目前,較成熟且已經(jīng)大批量生產(chǎn)的薄膜太陽能電池是基于非晶硅系的薄膜太陽能電池,具有以下突出優(yōu)點:高溫下的光伏輸出特性好,比晶體硅太陽能電池有更大的實際功率輸出,環(huán)境友好,更少的能量償還時間。         薄膜太陽能電池還有一個重要優(yōu)點是適合作與建筑結(jié)合的光伏發(fā)電組件(BIPV):雙層玻璃封裝剛性的薄膜太陽能電池組件,可以根據(jù)需要,制作成不同的透光率,可以部分代替玻璃幕墻,而不銹鋼和聚合物襯底的柔性薄膜太陽能電池適用于建筑屋頂?shù)刃枰煨偷牟糠?。一方面它具有漂亮的外觀,能夠發(fā)電;另一方面,用于薄膜太陽能電池的透明導(dǎo)電薄膜(TCO)又能很好地阻擋外部紅外射線的進入和內(nèi)部熱能的散失,雙層玻璃中間的PVB或EVA,能夠有效隔斷能量的傳導(dǎo),起到LOW-E玻璃的功能。由于城市用地的稀缺性,大規(guī)模占用耕地建設(shè)地面太陽能光伏發(fā)電站幾乎不可能,但是,城市大量的既有和待開發(fā)的建筑外立面和屋頂面積,是城市利用光伏發(fā)電最好的平臺:它們避免了現(xiàn)有玻璃幕墻的光污染問題,又能代替建材,同時發(fā)電又節(jié)能,將成為未來城市利用光伏發(fā)電的主要方向。         目前占最大份額的薄膜太陽能電池是非晶硅太陽能電池,通常為pin結(jié)構(gòu)電池,窗口層為摻硼的P型非晶硅,接著沉積一層未摻雜的i層,再沉積一層摻磷的N型非晶硅,并鍍電極。         非晶硅電池一般采用PECVD(PlasmaEnhancedChemicalVaporDeposition———等離子增強型化學(xué)氣相沉積)方法使高純硅烷等氣體分解沉積而成的。此種制作工藝,可以在生產(chǎn)中連續(xù)在多個真空沉積室完成,以實現(xiàn)大批量生產(chǎn)。由于沉積分解溫度低,可在玻璃、不銹鋼板、陶瓷板、柔性塑料片上沉積薄膜,易于大面積化生產(chǎn),成本較低。在玻璃襯底上制備的非晶硅基太陽能電池的結(jié)構(gòu)為:Glass/TCO/p-a-SiC:H/i-a-Si:H/n-a-Si:H/Al,在不銹鋼襯底上制備的非晶硅基太陽能電池的結(jié)構(gòu)為:SS/ZnO/n-a-Si:H/i-a-Si(Ge):H/p-na-Si:H/ITO/Al。         目前,薄膜太陽能電池廠家也在積極擴大生產(chǎn)規(guī)模,每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)規(guī)模大多在20MW以上,產(chǎn)品規(guī)格多相當于TFT-LCD五代線以上水平,面積在1.4平方米以上。         薄膜太陽能電池份額不斷提升         科技工作者正在不斷努力,致力于改善薄膜特性,精確設(shè)計光電池結(jié)構(gòu)和控制各層厚度及均勻性,改善各層之間界面狀態(tài)。而對薄膜硅太陽能電池,集成型非晶硅太陽能電池的激光切割的使用有效面積達90%以上,目前大面積大量生產(chǎn)的硅薄膜太陽能電池的光電轉(zhuǎn)換效率為5%-8%。研發(fā)的領(lǐng)域主要涉及以下幾個方面:非晶硅光致退化機理和穩(wěn)定性改進;薄膜多晶硅低溫成核及晶化機理;微晶硅生長機制、結(jié)構(gòu)控制及電性能調(diào)制;特定光伏薄膜材料,特別是納米技術(shù)微結(jié)構(gòu)與光伏性能及制備新技術(shù)的研究,拓寬光譜響應(yīng)的新材料、新結(jié)構(gòu)、新方法等。以上領(lǐng)域的技術(shù)進步將實現(xiàn)太陽能電池的高效率和高穩(wěn)定性。         目前,在平板顯示領(lǐng)域,基于大面積TFT(薄膜晶體管)的TFT-LCD工藝已十分成熟,借鑒其大面積非晶硅均勻性成膜的工藝和設(shè)備,目前通常做法是采用TFT-LCD工藝中用于薄膜晶體管生產(chǎn)的設(shè)備,來生產(chǎn)薄膜硅太陽能電池。美國、歐洲和日本的半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商,都在積極努力角逐這一市場。從5代線(基板規(guī)格1.1米×1.3米)起步,到8.5代(基板規(guī)格2.2米×2.6米)生產(chǎn)線,生產(chǎn)規(guī)模從20MW到60MW。據(jù)稱已經(jīng)有10余條40MW-50MW生產(chǎn)線已被訂購,估計2008年-2009年將新增500MW的薄膜硅太陽能電池生產(chǎn)能力。薄膜太陽能電池所占份額也將逐年增長,據(jù)預(yù)測,到2030年將占整體太陽能電池份額的30%以上,從而與晶體硅太陽能電池平分秋色。
2008-04-22
公司廠車
2008-04-22
乒羽館
2008-04-22
公司食堂
2008-04-22
原江蘇省委書記陳煥友視察中復(fù)連眾
    4月14日下午,原江蘇省委書記陳煥友在連云港市市委書記王建華等市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,蒞臨中復(fù)連眾大浦葉片工業(yè)園參觀考察。
2008-04-16
孫運兵談車間管理
    中復(fù)連眾“安全生產(chǎn)行政執(zhí)法年”活動啟動后,公司加強了對車間的管理力度,本報近日就車間管理相關(guān)事宜采訪了有多年車間管理經(jīng)驗的制品事業(yè)部孫運兵經(jīng)理,以下是采訪內(nèi)容。     問:孫經(jīng)理,制品事業(yè)部在近期的現(xiàn)場管理中表現(xiàn)突出,取得了顯著的成績,您作為制品事業(yè)部的負責(zé)人在車間管理方面有哪些獨到的見解?     答:車間管理不同于其他部門管理,屬于直接面對人的管理,按“軍隊”來說,屬于前線指揮者,是帶兵的人,這就要求負責(zé)人既要完成公司下達的任務(wù),保證公司的利益,又要維護下屬的合理權(quán)益。在日常管理中,作為車間負責(zé)人,首先在本車間內(nèi)要具有權(quán)威性,包括人格魅力、技術(shù)實力和管理才能,對員工多以指導(dǎo)、正面鼓勵為主,但對屢教不改者,堅決給予處罰;其次要加強現(xiàn)場巡視,及時糾正不規(guī)范的操作,總結(jié)制定生產(chǎn)制度和規(guī)范,《玻璃鋼制品定級教材(打磨工)》、《玻璃鋼制品定級教材(手糊工)》就是這樣出臺的。     問:您選拔班組長的標準是什么?您在提高班組員工的實際操作技能方面有哪些措施? 答:班組長在車間生產(chǎn)中起著重要的作用,我個人的經(jīng)驗是要任用在本班組有影響力、技能突出,服從車間工作要求,并能“容長”、“容短”,以工作為重心的員工。我對班組長的要求是“不要對我夸夸其談,我只看做事如何”。在班組管理中,我推行“拳頭”理論,即如果一個班組用5個手指分別出擊,沒有什么力量,要緊握成拳頭,才能成功。制品事業(yè)部班組管理工作的就提高現(xiàn)有人員現(xiàn)場、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人員技能等方面開展。 問:制品事業(yè)部因生產(chǎn)工藝需要,生產(chǎn)環(huán)境一直是令人頭疼的問題,在改善生產(chǎn)環(huán)境方面您將采取哪些方法?     答:在教育部門成員共同改善生產(chǎn)環(huán)境的同時,部門策劃針對目前的狀況,對車間做如下調(diào)整:(1)將大車間內(nèi)粉塵主要產(chǎn)生源——脫硫纏繞調(diào)出,在車間外將大棚封閉,減少車間主體臟亂的形象,也減少了環(huán)境對貯罐產(chǎn)品的外觀影響。(2 )整合現(xiàn)有資源,擴大貯罐生產(chǎn)的設(shè)備能力,將現(xiàn)有懸臂梁閑置的支架,分別固定DN4000,DN2500模具,增加車間空間,同時減少換模具的時間,以提高功效。(3)重新規(guī)劃后,加固并改良脫硫脫模機基礎(chǔ)等,使目前的還要運到管道脫模的情況下減少幾率,車間布局更加合理。(4)規(guī)劃小管件集中吸塵,脫模管裝配打磨和手糊隔開,利用軌道,將有效地改善環(huán)境和提高效率。(5)在現(xiàn)場管理中,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,我的方法是用照相機將現(xiàn)場情況拍下來,等到下午4:30部門會議上將優(yōu)缺點一一指出,并落實規(guī)定,采取整改措施。這一點,我們正在實施,并且取得了良好的效果。